如何做一名出色的主管经理(ppt 64页)

资料简介：

如何做一名出色的主管经理目录：
一、管理是“金”！
二、投入资源
三、管理的职能
四、卓越的主管经理
五、培训的区别
六、管理的三个层面
七、管理者的夹板角色                
八、如何做一名出色的主管
九、管理者如何组织好下属
十、目标管理
十一、绩效管理
十二、人员管理
十三、激励的定义
十四、激励的方法
十五、何为团队？

 

如何做一名出色的主管经理内容摘要：
目标管理：
　　目标的下达是为了结果，结果好坏做为目标制定者、下达者要负责任
　　结果大小决定了责任的大小
　　对经理、主管考核的是结果，要对部门结果负责任
　　对下属考核的是过程
　　方向和策略错了，下属再努力也无法完成目标，上级要负责任
　　下属过程不好，执行不够，下属要负责任
绩效问题的三个原因：
　　本人原因－我要做什么？我做了吗？
　　上级原因－我的上级要做什么？他做了吗？
　　环境原因－环境改变了吗？

..............................

上一篇：作为上司的职业经理人(doc 7页)

下一篇：职业经理人领导力的提升(ppt 27页)

中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制.doc37

领导作用.pdf9

某住房城乡建设部机关食堂管理办法(DOC 34页)

打开经理人心灵大门的五把钥匙(ppt 138页)

冰山理论与职业化素质(doc 8页)

中国学术期刊评价的做法及结果概述(PDF 42页）