高层职业经理接班之秘(doc 6页)

高层职业经理接班之秘内容摘要：
　　创办了革命性的“六十分钟”新闻杂志的唐•休伊特（Don Hewitt），虽然年近八旬，但是听到该节目序曲中，反复出现的跑表响亮的滴答声，却一点也没有岁月催人老的感觉。这位曾经宣称要“鞠躬尽瘁”的哥伦比亚广播公司的执行制片人，在他的接班人问题上与公司高层管理者们展开了拉锯战。早些时候，他勉强同意将其宝座在2004年传给杰夫•费格（Jeff Fager）。作为确定离任日期的交换，休伊特得到了一份公司提供的密约，主要内容是他将成为新项目的执行制片人，并且在另外的职位上对他的接班人提出“建议”，而这很可能就是他最终让位的地方。
        高露洁棕榄公司的首席执行官鲁本•马克（Reuben Mark），因为竭尽全力促使花旗集团年已七旬的首席执行官桑迪•韦尔（Sandy Weill）制定接班人计划，而被权威的公司治理研究机构Corporate Library授予“最尽忠职守的领导人”称号。虽然集团董事会的其他成员对韦尔的固执加以默许，马克还是对韦尔拒绝计划接班人而感到十分懊恼，以致于执意辞去董事职务，并最终拒绝谋求连任。
       接班人计划为什么如此之难？富有才华和经验的领导人，究竟为什么不愿意恰当地培植多才多艺的人来继续并壮大他的事业？管理者应该如何确保高层权力的顺利交接？
接班人计划之痛
　　即将离任的首席执行官们时常会为了一己之利而破坏接班人计划，为使自己退任后更加风光无限而进行交易。咨询公司Talent Management Team的老板布赖恩•施瓦茨（Brian Schwartz）说出了自己亲历的一个例子。曾和施瓦茨共事的一个首席执行官，将公司传位给一个施瓦茨很不信任的人。“我当时是首席人力资源顾问，建议他收回成命。”施瓦茨说道。但是，这位首席执行官渴望获得早已为自己安排好的横财，拒绝了这个建议。施瓦茨接着说，他的接班人，戕害公司达三年之久，直到“他因为做假账而被解雇”。
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