高层职业经理人的八项修炼(doc 63页)
所属分类:职业经理人
文件大小:718 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载高层职业经理人的八项修炼目录:
第1讲、商业奥运的挑战
第2讲、生命周期
第3讲、决胜于千里之外的智慧
第4讲、领导力便是影响力
第5讲、从第一到唯一
第6讲、核心竞争力的管理
第7讲、制胜的基础
第8讲、制胜的步骤
第9讲、竞争力的关键
第10讲、提升人力资本的方法
......
高层职业经理人的八项修炼内容摘要:
世界——经济——企业——管理,当前社会正处于这样的一条关系链里。这条关系链告诉我们,当今世界的主轴是经济,经济的主体是企业。企业的关键是管理。由此可见,企业的管理对企业本身、对经济的发展、对世界的进步有着十分重要的影响。
人是企业管理的主体,企业的高层经营团队是最关键的因素。对中国来说,企业高层经营团队的重要地位随着申奥的成功显得尤为突出。时代的大潮已经将我们推入一个蕴藏着无数机会同时包含着巨大挑战的商业奥运时期。站在这个交汇点上,我国企业界的每个高层领导恐怕都必须思考这样一些问题:作为高层经理人,你对你的家庭、对你的企业甚至对整个国家和社会的影响力究竟体现在哪里?面对商业奥运的挑战,如何发挥出最大的影响力?
面对挑战的策略:
机遇只偏爱有准备的头脑。面对机遇和挑战,企业一定要有上乘的策略。是否有足以制胜的竞争力,是决定一个企业能否在竞争中处于不败之地的关键。所以,企业一定要想方设法提高自己的竞争力,只有做到这一点才能取得成功。
提高企业的竞争力,首先要从企业的“人”入手。
企业的“人”可以分为基层、中层和高层三个层次。高层经理人,也就是制定企业宏观战略、建立企业组织架构、促成企业文化的负责人,是企业的核心。高层经理人若想有效提高企业的竞争力,首先必须完成自身从非职业化到职业化经理人的转变。
成为职业经理最有效的方法是进行系统化的学习。正如管理大师杜拉克所说的:21世纪企业经理人最重要的一个任务就是必须不断地学习,特别是要进行系统化学习。只有系统化学习才能快速促成企业经理人的职业化,才能快速提高其经营企业的能力,使其所在的企业变得更强、更有力量。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告