领导力修炼与沟通技巧(ppt 168页)

资料简介：

领导力修炼与沟通技巧目录：
一、领导力模块
二、内驱力模块
三、沟通力模块
四、执行力模块
五、致胜力模块

 

领导力修炼与沟通技巧内容摘要：
情景领导与标杆管理：
　　人才识别的两个尺度
　　工作能力
　　个人或团队为达成某项特定目标而具备的知识、技能和经验
　　能力反映了一个人的工作成熟度
　　能力并非与生俱来，而是透过适当的指导和支持所发展出来的
工作意愿
　　个人或团队为达成某项特定目标而表现出来的信心动机专心度
　　信心：人们在无监督状况下能达到目标和那种自我信念
　　动机：一个人圆满达成目标所展现的兴趣和热忱
　　工作意愿：反映了人的心理成熟度
激励的定义：
　　激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的 。
职务激励：
　　让其承担一定的基层组织工作
　　其直属主管出差时让其暂时代理职务（庞统）
知识激励：
　　给予其更多的培训及学习机会
　　请其在团队介绍工作经验

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