新创咨询公司的成长烦恼(doc 6页)

新创咨询公司的成长烦恼内容摘要：
　　新创咨询公司存活率为何如此之低？为何有太多的“成长烦恼”？从自己的亲身体验出发，笔者觉得有六点值得反思。
　　反思一：从零开始的时代已经过去
　　很多咨询创业者在制订创业计划时总是习惯性地过高估计自己、过低估计困难，津津乐道于“上百亿的咨询市场”、“LRBG又拿到了1600万大单”等等，着迷于“自主研发的独特咨询产品”，而忽视市场开发的难度。
　　由于这种认识上的误区，很多新创咨询公司一开始就处于没有客户积累和“等米下锅”的情形。因此，如果命运之神在半年或者大半年不降临的话，开门之日就是关张之时。曾经有一个初涉此道的同行朋友告诉我“企业管理和能力就能成功”，我只能回答他，没有初期客户支持，企业管理只能让你筋疲力尽，而能力将是无奈等待。
　　正确的法则是，创业之前就能拥有客户，开业之时就能获取订单，如果开局不利你将一生处于咨询创业，而一生都不能完成咨询创业。
　　反思二：纯咨询的业务模式没有生命力
　　由于“咨询”一词常常具有宗教般的魔力，而咨询创业者又多数来自于咨询业或知名公司的幕僚部门，所以新创咨询公司常常偏爱MKXZ式的“纯咨询”———只做策略规划而不做战术实施；为了所谓的“客观和第三方立场”而与顾客保持距离，不深入参与客户日常经营；不对咨询结果负责而强调咨询项目制等等。
　　经验证明，在目前中国企业普遍缺乏执行力的情况下，新创咨询公司纯咨询的业务模式是没有生命力的。咨询业务是无形的，因而缺少直接的、可感知的客户价值；客户付钱很久以后才能得到它的完整存在。这种特殊性使得咨询不可避免要进入战术层面，因为战术是可以直接感知的，客户也无须惴惴不安地等得太久。
..............................

上一篇：麦肯锡的秘密与中国咨询业的未来(doc 8页

下一篇：国内管理咨询业的发展方向(doc 6页)

美容化妆品企业营销系统咨询方案(PPT 36页)

购并重组与中国资本市场的机会(ppt 37页)

XX管理咨询公司-流程管理(ppt92)

埃森哲-APPARC韩国银行咨询报告(doc 26页)(英文)

市场研究及咨询教材(ppt 29页)

普华为太保做的咨询报告(doc 47页)