某公司企业咨询研究报告(doc 47页)
所属分类:企业咨询
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第一部分、概述..........1
第二部分、职能架构体系..........3
第三部分、管理控制基础..........16
第四部分、前线业务分支机构具体管理办法..........22
第五部分、后援支持(财务)分支机构管理办法..........31
第六部分、特别分支机构管理..........32
第七部分、附件..........33
某公司企业咨询研究报告内容摘要:
目的:
分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考核审批等手段,对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理。
范围:
本手册的分公司管理具体体现在:
集团与总公司
集团/总公司与分支机构
集团与其直接投资的企业,具体包括海外公司、安泰、太保大学等
上述三方面的分公司管理的内容,涵盖了以下两种职能领域:
前线业务,具体包括市场开拓/产品开发、业务拓展/渠道管理(包括代理、直销、交叉等)、业务支持(包括客户服务、业务管理、核保核赔、收款管理、单证管理等)、投资、再保等;
后援支持,主要包括信息系统、财务中心、固定资产管理中心、采购中心等。
与其他的业务财务和基本财务的具体操作流程的区别在于,本手册侧重于理清各层次之间的管理关系和管理原则及方法,而具体的控制流程则参见各相关操作流程手册。
原则:
从职能上明确前线业务及后援支持的定位,即前线业务本着分业经营和合作的原则;后援支持则着眼于集中控制与资源共享。
产/寿险总公司负责分业经营下的前线业务,对其下属分支机构进行层层管理和控制。
为顺应 “国际化”和“集团化”的运作方针,集团通过建立一系列的共享服务中心,实现集中控制,同时严格遵循各项业务的准确记录和分配,从而提高标准规范的管理水平,也有利于风险的控制。
明确投资中心、利润中心和成本中心的定位,并建立相应的管理控制办法。其中利润中心的核算、成本中心的费用分摊是分公司管理具体办法的基础。
通过建立预算、成本管理模式,实现成本的有效控制和效益的优化提高。
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