某汽车零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书(PPT 99页)

一、项目背景和目标
项目背景综述(初步分析见后）
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
阶段一内外部分析及战略定位
项目启动
内部访谈
权威机构及专家访谈调研
外部环境及行业研究
零部件公司内部能力分析
战略目标评估及战略定位
阶段二战略规划
业务组合战略及发展规划
优化现有业务定位
资源配置及提升核心能力建议
管理优化建议
专家研讨会
四、项目安排、运作及报价
五、新华信相关咨询案例举例
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