企业发展战略与战略管理(doc 16页)
所属分类:发展战略
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一、概念
二、战略管理的特点
三、挑战未来—企业需要战略
四、战略管理体系
五、战略管理分析方法
六、制订长期发展战略时需要注意的问题
七、制定战略时要树立的观念
八、战略管理要面对的现实问题
企业发展战略与战略管理内容摘要:
1.发展战略的定义
企业发展战略,就是企业在激烈的市场竞争中,为了求得生存和发展所制定的总体谋略。
2.战略管理的定义
制定、实施和评价企业发展战略的过程,叫做企业的战略管理。确切地说,战略管理就是企业的最高决策者,根据企业发展的宗旨,分析企业内部条件和外部环境,确定发展目标和方向,制定、实施和评价总体谋划的全过程。
3.战略管理的具体含义
战略管理是对企业发展方向、经营目标、业务范围、资源配制等全局性、长远性的重大问题所做的总谋划和决策。因为企业的内外部环境在不断变化,所以战略管理是一个动态过程。
4.战略管理的意义
战略管理决定着企业未来的发展方向,是企业追求的目标。企业战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,对企业经营管理所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。
5.企业战略的重要性
如果一个企业没有战略,无异于盲人骑瞎马。一位企业家说:“不求做大,但求做精”——做大不一定就等于做强。
“联想集团”的总裁柳传志曾经提出,企业发展的“三要素”一是搭班子;二是定战略;三是带队伍。这是将近二十年来,在市场经济的惊涛骇浪中,柳传志先生的经验之谈。其中第二条就是定战略。
中国大概有60%或者70%的企业,特别是中小企业,没有自己的发展战略,“老和尚侃山——走到哪儿说到哪儿”。这是中国企业的一种尴尬现实。现在,相当多的企业领导人开始认识到战略管理的重要意义。一些大型企业不惜重金,请专家顾问帮助制定发展战略。
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