某公司人力资源管理与组织发展概述(PPT 84页)
所属分类:发展战略
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时代的变化与人力资源管理
人力资源管理的发展阶段(一)
人力资源管理的发展阶段(二)
人力资源管理的发展阶段(三)
人力资源管理的演化:从优化到创新
人力资源管理的新定位
人力资源管理的目标
人力资源管理工作的目的
人力资源管理理论的出发点
人力资源规划系统
人力资源管理的招聘职能
人力资源管理的开发职能
人力资源管理的评估职能
人力资源管理的保持与发展职能
现行人力资源工作的指导思想
现行人力资源状况和特点
人力资源管理之职位分析与评价系统
职位
职位族
职位分析
职位分析的程序
职务说明书
职位评价
人力资源管理之招聘
招聘标准
招聘-联合作业,广开渠道
人力资源管理之培训
人力资源管理政策-培训
培训——以一流的标准培训员工
培训——分级实施,归口管理
培训-以效果为导向
培训-管理干部的培训角色
人力资源管理之考核与激励
人事考核"综合症"
评估考核的定义与目标
考核关系图
考核组织、原则、内容
管理干部考核
职员考核
评价表的设计
360度考核中的问题
激励--动力的来源
考核与激励系统
正激励
负激励与惩罚
需求层次理论与激励
双因素理论与基本归因错误
期望理论与激励
公平理论与激励
激励技巧
人力资源管理之薪酬福利
薪酬福利系统的建立
有竞争力的薪酬
薪酬-有效激励,合理分配
福利计划、特色取胜
人力资源管理之管理人员的管理
五级管理制度
管理人员的选拔任用
人力资源管理之组织架构设计
组织架构设计
组织架构设计需考虑的原则
组织结构决定要素和结果
机构调整的原则和目标
改革前的组织机构
改革后的公司组织机构
研发体系矩阵管理
THE END谢谢
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