韦尔奇领导艺术与GE成功之道.doc16

资料简介：

第一讲 领导秘诀一 率先变革：否则就太迟了
1.GE公司的变革理念
2.GE公司的变革实践
3.中国企业的差距
4.中国企业的反思

第二讲 领导秘诀二 数一数二：整顿、出售或关闭
1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段
2.中国企业的差距
3.中国企业应该努力的方面

第三讲 领导秘诀三 面对现实：看到事物的本来面目
1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务
2.韦尔奇面对现实永不满足
3.中国企业的差距
4.给中国企业的建议

第四讲 领导秘诀四 追求卓越：准备挑战极限
1.追求卓越理念经验之一
——让每个人都付出150%的努力
2.追求卓越理念经验之二
——追求过程的卓越
3.追求卓越理念经验之三
——对成绩及时鼓励
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议

第五讲 领导秘诀五 管得越少越好：领导而不是管理
1.领导首先要有企业管理
2.领导必备的四个条件
3.整理思绪的五个问题
4.领导要懂得授权
5.中国企业领导的差距
6.给中国企业领导的建议

第六讲 领导秘诀六 以人为本：造就一支全明星团队
1.韦尔奇考察干部的做法之一
——以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准
2.GE公司领导中的四类人
3.韦尔奇考察干部的做法之二
——用区别对待的办法考核管理者
4.韦尔奇考察干部的做法之三
——用有效的机制培养管理者
5.中国企业的差距
6.给中国企业的建议

第七讲 领导秘诀七 传道士精神：不倦的思想传播者
1.注重与员工的沟通
2.重视克劳顿村的沟通 交流和思想传播
3.不遗余力地传播好思想
4.中国企业领导的差距
5.给中国企业领导的建议

第八讲 领导秘诀八 身体力行：“深潜”、“打滚”与表率
1.韦尔奇提倡的“深潜”
--以普通员工身份深入项目和课题
2.韦尔奇提倡的“打滚”
--和员工打成一片
3.韦尔奇的表率作用
--身先士卒，带头推动变革
4.中国企业领导的差距
5.给中国企业领导的建议

第九讲 领导秘诀九 扁平化：像小公司一样行事
1.GE扁平化的愿景
——像小公司一样灵活运作
2.GE小公司扁平化的核心理念
3.GE组织结构扁平化的实施
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议

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