新任经理培训材料(ppt 85页)(中文英)

Group Discussion:
1. 当你的员工向你提出内部转调的申请,主管应如何处理?
2. 又如果此名员工是你部门中表现相当优异的一员, 少了他, 部门运作将产
生问题或目标达成艰巨, 请问主管应如何处理? 请就各种可能发生之假设情况, 提出因应之道.
薪资管理
目标:
落实依个人工作绩效给薪之原则
维持在劳动市场上的竞争力
保持内部员工薪资的公正性
吸引并留住优秀人才
主管人员职责
了解薪资管理原则与目标
认知薪资调整依据职级，员工持续或改进的工作绩效及其现行薪资水平
与员工沟通薪资管理原则与目标，让员工知道个人工作职责与职级相关性，个人工作成果如何达致预期目标而获得相对等之薪给
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成为管理者(ppt 36页)

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职业经理人人格升华之企业家修炼(PPT 259页)

世界经理人介绍(doc 28页)

规范民主选举加强民主管理课件(PPT 30页)

直线经理的修炼课程(ppt 62页)