某药业集团的组织发展战略规划(ppt 50页)
所属分类:发展战略
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一、某药业组织发展规划的背景
二、某药业组织架构变革总体构想
某药业集团的组织发展战略规划内容摘要:
高层已就集团治理的重大问题统一认识:
认识-1:
为了确保集团整体运作的效益,必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行,集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调;
认识-2:
谁是所有者,谁就应拥有控制权,在产权结构中,谁占有的份额大,谁的控制权就大;
认识-3:
资本控制若不通过具体的控制落到实处,就很难达到当初建立资本纽带的目的;
认识-4:
集团企业作为一个整体,其董事会的构成自然形成一个等级体系,其中母公司董事会位于顶尖,是集团的决策中心,而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位;
认识-5:
董事会是决策机构,负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构,负责董事会决策的实施及日常管理工作;
认识-6:
母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系,母公司经理层在集团(母公司董事会)的决策执行体系中处于支配和领导地位,并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段,控制和协调成员企业的经理层,以保证集团战略决策的实施。
核心任务/职责:
1、收集、整理、提供中央及地方政府、医药企 业有关投资方面的政策及信息。
2、协助战略委员会对公司长期发展战略和重大 投资决策进行研究,拟定投资发展战略计划;对投资方案进行评价,提出准决策意见,并负责制定提交董事会的议案。
3、预审有关长、短期投资项目的可行性报告、合同、章程等重要文件,对重点项目进行实地调研,提出准决策的意见。
4、初步审议公司资产的出售方案。
5、就董事会的有关投资决议,对执行层进行监督和评价,并将结果报告公司董事会。
6、下设集团战略研究中心,协助战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究
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