某化妆品有限公司三年发展战略(ppt 38页)
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一、某公司战略制定前的背景分析
二、某公司的发展战略
三、某公司的战略目标
四、如何实现战略?
某化妆品有限公司三年发展战略内容摘要:
行业竞争者分析:
国内化妆品企业多占据国内中低端市场,但近年来,雅芳、欧莱雅等也纷纷推出中低端产品,对国内化妆品业传统市场产生了很大的威胁。
从自身看,中国化妆品业存在以下问题:
1,可用的化妆品原料品种少、质量低。国外化妆品工业有9000多种工业原料可利用,国内不过1000多种,而且质量不稳定。
2,大多数国内生产企业生产装备水平低,基本相当于国外20世纪70年代的装备水平。国外知名企业普遍实现了配料计算机控制,灌装,包装的全自动化生产。
国内范围内:
3,国内企业互相仿冒多,对新产品开发重视不够。
4,国内企业普遍缺乏对市场的统筹开发管理,造成市场时好时坏,不稳定或者昙花一现。
5,品牌基本未形成,基本上在流通领域销售。
6,化妆品企业普遍规模太小,对市场风险的抵抗力弱。03年国内企业销售额5000万以下占90%,总市场份额20%。
7,管理薄弱,尤其在战略管理上,基本上没有一个较长期的发展规划。决策方式不科学,常常给企业带来巨大损失。
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