新产品开发的挑战与过程(ppt 48页)
所属分类:产品管理
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一、新产品开发中的挑战
二、有效的组织安排
三、管理开发过程:创意
五、管理开发过程:从开发到商品化
六、消费者采用过程
新产品开发的挑战与过程内容摘要:
细分成碎片的市场:激烈的竞争导致市场更加分化。各公司不得不把新产品对准较小的细分市场,而不是一个大众化市场,这意味着每种产品只能得到较小的销售量和较少的利润。
社会和政府的限制:新产品必须符合公共的标准,例如消费者的安全和生态平衡。政府的要求使得药品业的创新速度变慢,也使得产品设计和广告决策变得复杂化,例如在工业设备、化妆品、汽车和玩具业中就是如此。
新产品开发过程中的高代价:一个公司通常为了找出少数几个好的新产品,必须提出大量的新产品的构思。而且,公司面临着不断上升的研究与开发费用,制造费用和营销费用。
资本短缺:许多公司不能提供或筹集真正的创新研究所需的资金。
新产品开发完成的时限缩短:许多公司很可能同时得到同样的新产品构思,而最终胜利往往属于行动迅速的人。
成功产品的生命期缩短:当一种新产品成功后,竞争者会非常快地进行模仿,从而缩短新产品的生命周期。
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