如何交好CEO的接力棒(doc 6页)
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不是他不努力,而是有人不想放弃。不是他不小心,而是环境无法抗拒。
近年来,在一些声名显赫的大公司,领导人上任不久便纷纷遭遇滑铁卢。其中包括:施乐的托曼(Richard Thoman)、宝洁的贾格尔(Durk Jager)、朗讯科技的麦克金(Richard McGinn)、可口可乐的伊维斯特(Douglas Ivester)及美泰玩具(Mattel)的巴拉德(Jill Barad)。这些活生生的例子不禁令人大感困惑:为什么这些前途无量、此前也一直非常成功的商界精英,会在CEO的位置上这么快地走向失败?
通常来说,当一个CEO上任不久便告失败时,人们总会认为他是一个不成功的领导。人们会很自然地给他找出一大堆失败的原因,比如错误的战略选择、糟糕的行动指挥乃至个人性格方面的缺陷。从某种角度来看,这些说法也并非全无道理。
然而,综观许多CEO的失败案例,可以发现另有一些重要因素实际上也在起着作用。比如:前任CEO遗留下来的工作、权力交接过程中的失误以及CEO本人的领导风格等。如果企业对此有了深入的理解,它们就可以想办法解决这些问题,并且帮助新的领导人在上任后的最初几年内避免出现偏差。
败因之一:前任的心态问题
当任职多年的CEO进入任期尾声时,有三种情况可能使公司无法实现权力的顺利交接:有的领导人在CEO的位子上已经呆了十来年,早就没心思解决工作中出现的新问题了,他们只想顺顺当当地履行完职责,不出漏子就万事大吉;有些人则根本不想走,能多呆一天是一天,根本不考虑公司及继任者的利益;还有一些人虽然愿意离开,却一定要走得风光,得大肆宣扬自己的丰功伟绩,把企业的成就全都归功于自己。
"身在曹营心在汉"一般来说,CEO的工作都是要求极高的,也难怪有的领导人在还没到"换岗"的时候,就迫不及待地想着走人了。如此一来,他们的注意力就可能被企业以外的事情所吸引,比如公司的董事席位或慈善活动等;又或许,他们更想多花点时间和儿孙们在一起。这些外界的影响会使他们对工作的投入程度大大降低。结果是,这些领导人很可能对重要的趋势或潜在的困难掉以轻心。而如果哪天真的出了麻烦,就只能由继任者兜着了。
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