深圳某顾问机构HRM咨询企业诊断核心模块(doc 8页)

资料简介：

深圳某顾问机构HRM咨询企业诊断核心模块目录：
1、诊断的目的
2、诊断项目与要点
3、诊断工具和方法
4、诊断项目与适用的方法推荐
5、诊断计划
6、诊断报告

 

深圳某顾问机构HRM咨询企业诊断核心模块内容摘要：
诊断项目与要点：
1、企业战略规划：了解企业未来发展战略和目标、愿景。
2、企业组织结构：调查企业组织现有结构，以及其职能分配、授权机制、相互关系、沟通渠道
3、人力资源规划：企业人员的供给、储备、以及人才市场的状况。
4、员工基本构成状况：员工中各学历、年龄、性别比例及服务年限和在各部门中分布
5、岗位设置与人员配置状况：企业工作岗位的规划、职位描述、人员的编制/配置情况，以及人-职对应情况。
6、薪酬与福利：薪酬及福利的构成、等级、以及相应发放标准和调整政策
7、绩效考核体系：绩效考核标准、指标、方法、程序
8、培训与开发状况：员工培训内容、频度、方法及有关政策规定
9、内部沟通与协调系统：企业内部信息沟通渠道、效率和反馈程序
10、政策制度：企业关于人力资源管理各方面的相关政策、管理制度和规定
11、招聘与入职程序：内部和外部招聘的流程、管理、评价、入职程序。
12、人员素质测评：在招聘、绩效评估、提拔等方面的工具、方法和应用程度。
13、员工管理：对员工行为、心理、人际关系，以及冲突的管理状况。
14、激励制度：长期、中期以及短期的激励制度的构成与有效性评估。

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