如何进行团队活动管理(ppt 67页)

资料简介：

如何进行团队活动管理目录：
一、为什么要进行活动管理
二、如何进行活动管理
三、管理运作中的要点及注意点

 

如何进行团队活动管理内容摘要：
团队管理的六大系统：
　　1、业务拓展系统（业务推动、目标市场开 拓、督导追踪）
　　2、训练、辅导系统
　　3、基础管理系统（考勤、活动量管理等）
　　4、会报管理系统
　　5、后勤支援保障系统
活动管理的定义：
　　业务员对于一段时间内从事的推销活动过程（包含推销对象与推销目的），订定量化目标，并记录实际结果，而且评估自己技能成熟度的一套管理制度。
　　团队主管对于业务员的推销活动计划做事先的指导，并于一段时间后，检讨实际结果与计划的差距，提出改善意见及辅导，使业务员的活动量能不断提高，技能不断提升的一套管理方法。6、激励系统（业务拓展）

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