打造为结果而战的团队执行力讲义(PPT 48页)

执行力：企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
获得结果：2BC原则
小结：内心6思
要素二：责任逻辑
思  考：
别让猴子跳回你的背上
千万别让人进入组织就责任下降
要素三：执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
链接：执行24字原则
效率做事
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
分清轻重缓急：6点工作制
生命守恒：若不是现在，那是何时？
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
链接：时间管理“小策略”
说对话办对事
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
打油诗
组织执行力8个误区
企业战略执行失败的四大关键原因
战略执行的关键点
战略执行工具：平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度
战略执行五大步骤
不出手永远没有赢球的机会

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