商场管理者必备的策略与思考工具讲义(ppt 70页)

商场管理者必备的策略与思考工具讲义内容简介：
遵循斯德原理，随时叩问：位置和方向
就能保持战略家式清醒敏锐的头脑
越是战略大家，越是高层人物，考虑与把握的因素越简单
－越宏观－越具全局性
位置和方向－国家的、军队的、企业的、家庭的、甚至个人的市场增长率低，市场占有率低
市场增长率低说明入错行走错路，是一个无潜力市场或夕阳行业
市场占有率低，说明该产品（业务）生命力（竞争力）薄弱
金牛全称"现金母牛"
市场增长率低，市场占有率高
市场增长率低，说明因市场饱和或产品老化或需求变化等原因，产品(业务)已处于增长机会较小的夕阳市场
市场占有率高，说明新的竞争少，维持高占有率较易，无须太多投入即可获较大产出

..............................

上一篇：如何做一名优秀的中层管理者(ppt 118页)

下一篇：大客户经理培训教程(ppt 32页)

领导型经理人管理之以绩效为导向(ppt 143页)

如何做一名合格的营业部经理培训课件(PPT 30页)

职业经理角色认知与行为规范讲义(PPT 38页)

经理人必备工具(pdf 63页)

公共管理学培训课件（PPT 46页)

百万年薪经理人的成功启示(PPT 28页)