某公司的中长期发展战略和项目管理(ppt 50页)
所属分类:发展战略
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一、项目进展回顾
二、项目管理的现状评估和差距分析
三、项目管理改进的重点和方向
四、下一阶段的工作
五、附录
某公司的中长期发展战略和项目管理内容摘要:
需要解决的主要问题:
缺乏完善的售前客户沟通管理和流程设计,不能明确确定客户需求
缺乏详细的需求说明书和系统分析
缺乏系统的项目实施中客户反馈和跟踪机制
缺乏明确的项目管理职责规范
缺乏合适的项目经理队伍
缺乏系统规范的知识积累和共享的机制
缺乏以项目为单位的成本管理
缺乏员工培养和激励的机制
缺乏统一的物流管理制度
缺乏有效的项目质量控制和评价制度
缺乏有效的项目成果评估体系
缺乏有效的项目售后管理
下一阶段的工作:
具体工作:
了解和分析奥德某年的项目业绩表现
确定新体系设计的重点和方向
确定新体系设计的标准和流程
根据确定的重点和方向分别设计详细的各项目管理方案模块
反复论证修改各项目管理模块
将分开设计的管理模块进行整合
初步确定项目试点的内容和试点选择的标准
准备项目试点所需的培训资料
工作方式:
与方正奥德项目小组的成员一道共同设计方案并编写项目管理手册
预计方正奥德项目小组成员将投入>50%的时间
要求方正奥德总裁办、财务部和人事部的全力支持
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