香港某建筑设计事务所公司发展战略报告(ppt 70页)
所属分类:发展战略
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一、综述
二、某公司的战略环境分析
三、某公司总体战略设计
四、战略实施及能力发展战略建议
香港某建筑设计事务所公司发展战略报告内容摘要:
明显标志:
公司邀请专业的管理咨询公司来进行战略规划
关注的焦点:
从销售量和收入的预测转向了对顾客需求、竞争地位、技术发展和市场特征的更深的理解上
公司开始明显地加强对企业内部资源和能力的关注,规划变得复杂起来
基层管理者也明显的参与提出战略,并引进职业的规划制定人员,战略制订的制度将倾向于更加正规化
某公司外在的竞争优势:
方案能力强,设计理念新颖
企业品牌在全国范围内具有较高的知名度
对客户的贴近服务能力强,反应较快
综合配套能力强,能够提供筑设计的一站式服务
各种项目经验较为齐全,在公共建筑上尤为突出
项目范围遍布全国,具有相当的异地操作经验,有利于区域市场拓展
具有一定的技术先进性
内在的资源能力原因:
创造力强, 员工具有较大的自由发展空间,有利于创造力的发挥;
领导亲自参与项目,负责与客户的沟通,有利于服务工作的及时调配; 领导亲自参与项目,给业主较高的重视感
公司具有较长的发展历史,能力积累较多; 各专业齐全,专业配套能力较强; 注册结构师比例较高,某年以后开始有意识的大量开拓外地市场,具有较长期的异地操作经历,锻炼了队伍,开阔了思路,提高了水平,积累了经验
通过ISO9000认证,具有较为规范的设计流程
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