成本控制和成本管理(ppt 47页)
所属分类:成本管理
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一、简介
二、BCG是全球领先的战略咨询公司
三、什么是成本控制和管理系统
四、为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同
五、为什么改变决策的方法会如此困难
六、实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战
七、怎样设计并实施成本控制和管理系统
八、如果成本在结构上失调将会怎样
九、BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作
成本控制和成本管理内容摘要:
BCG在大中国地区的部分金融服务经验:
客户:
中国大型的证券公司
大型证券交易所
大型国有开发银行
大型中国商业银行
欧洲基金管理公司
本地商业银行
中国领先的金融服务网站
大型美国经纪公司
大型欧洲批发银行
大型澳州投资公司
亚洲开发银行
大型欧洲商业银行
领先的欧洲商业银行
大型欧洲商业银行
项目介绍:
制定产品组合战略和实施计划
制定电子业务战略
重组银行的组织结构和主要流程,强化信贷和资产质量
组织一系列关于客户管理、消费者融资、公司发展、信用风险管理等主题的研讨会
调查零售基金管理市场的潜力
制定住房抵押贷款战略
修订现有的电子业务战略和模式
分析股票和商品市场并筛选潜在的合作伙伴
评估在包括中国的11个亚洲国家开展批发银行业务的可行性
评估大中国地产和基金管理的发展机会
参股云南省一家新开的造纸厂的战略
制定并实行了一个减缩核准贷款时间的计划
评估贸易融资的机会
制定贷款,私人银行与投资银行的业务计划
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