某物资集团业务分析与经营模式借鉴报告(ppt 192页)
所属分类:经营管理
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一、业务一分析:系统内发供电企业电力设备、物资
二、业务二分析:划出系统的发电企业电力设备、物资
三、业务三分析:省内小火电和县局电力设备、物资
四、业务四分析:鲁能体系内专业公司的机械、设备、物资
五、业务五分析:省外发供电企业电力设备、物资
六、业务六分析:社会用户电力设备、物资
七、业务七分析:非电力物资销售代理
八、业务八分析:德州物流公司业务
九、业务九分析:招标、设备成套和进口专业服务业务
十、电力产品代理业务分析
十一、后向一体化分析
某物资集团业务分析与经营模式借鉴报告内容摘要:
现状:
发电物资的采购主要包括:4年一次大修,1年一次小修;部分非正常事故;技术改造,如脱硫;日常维护。
影响采购的因素:包括设备健康状况、自然老化、技术设备落后、技术进步导致控制系统更新等。
历史上发电物资业务采购量大,工作任务繁重,人员也多。改革后,业务将减少,人员必须相应地调整、重组,减员增效。
公司多数人员为系统内借用人员,正式工很少,可以回到原岗位,安置富余人员的难度不会太大。
市场特点:
改革后,与划分出去的电厂的关系变化:兄弟---朋友---竞争者。投资主体改变必然导致角色转变,角色转变导致经营思路转变,鲁能物资的市场竞争意识必须要加强。
公司在公路交通、铁路运输部门、供应商、相关政府部门的关系协调功能很强,有利于实现交货及时、保证运输安全,不耽误生产建设,特别是针对大项目。如何继续充分发挥整体协调的优势,是公司必须思考的关键问题之一。
改革后,现在的整体优势明显减弱,鲁能物资在业务上与利益相关方谈判的力量受到削弱,必须采取相应的措施来应对挑战。
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