现代企业管理经济学讲义(ppt 52页)
所属分类:经营管理
文件大小:1360 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代企业管理经济学讲义目录:
1.厂商的目标
2.利润理论
3.委托-代理问题
4.决策模型
5.企业经营决策的最优化
现代企业管理经济学讲义内容提要:
厂商是国民经济活动的主体
在经济活动中,我们通常说要处理好三者之间的关系:国家、集体和个人,这说明经济活动通常有三个主体:政府、企业和家庭。
企业从资金市场或从政府得到资金,从劳动力市场得到劳动,从生产资料市场得到原材料,组织产品和服务的生产,提供给生产资料市场和消费品市场;企业在市场上的销售收入减去成本得到利润, 向政府交纳税收后,还应有企业的发展基金,要有扩大再生产的能力。
……
企业在经济运行中的责任
对社会的责任 : 满足市场需求,提供合格产品 尊重消费者权益
对国家的责任 : 国有企业 有资产增值保值,遵纪守法 照章纳税
对职工负责 :职工的收入和福利,不断的有所提高
对企业自身的责任 :实现企业的自身发展的长期目标。
管理经济学的一个隐含前提是企业的长期经营。
……
利润理论
经济利润 就是总收益与总经济成本 (包括所有者提供资源[如时间和资本]的经济成本或机会成本)之差。
总收益就是厂商的销售收入,即价格乘以销售量。
经济成本 (或机会成本) 就是由于选择一种资源使用方案而必须牺牲的最大值的收益。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告