长春某集团企业发展战略咨询报告(ppt 180页)

资料简介：

长春某集团企业发展战略咨询报告目录：
第一章、尽职调查与本报告使用目的........................................6
第一节、咨询项目背景................................................6
第二节、项目实施组织.................................................10
第三节、项目尽职调查................................................16
第四节、诊断报告意义................................................19
第二章、企业发展历程分析.................................................22
第一节、必然的选择：从“国投”到“国信”、................................22
第二节、资本集聚理念：“共有民营”..................................28
第三节、集腋成裘：国信体系的形成与集团架构雏形、.......................30
第四节、南洋林德咨询分析.............................................40
第三章、房地产主业经营解剖..............................................44
第一节、以小搏大，巧取第一桶金实现原始积累、..........................44
第二节、市场运作，“隆礼嘉园”奠定主业根基、............................47
第三节、优势合作，规模化开发“阳光景都”项目..........................50
第四节、配套发展，同一产业链上的多点支撑、...........................54
、第五节、国信集团房地产开发总体回顾...................................64
第六节、南洋林德咨询分析、..........................................74
第四章、战略性投资行为与资产、资本运作............................76
第一节低成本渗透：收购吉深药业、...........................76
第二节本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务...................85
第三节国信集团的资本运作雏形、.............................90
第四节回眸：公司创办以来的整体经营数据解析、...................94
第五节南洋林德咨询分析.................................105
第五章、企业管理企业内部管理现状.................................108
第一节、现行管理模式与组织架构...........................108
第二节、内部信息传导流程与管理层权责分析.......................112
第三节、法人治理结构与制度建设.............................121
第四节、南洋林德咨询分析.................................129
第六章、企业现行人力资源管理、...............................132
第一节、集团与各关联企业人力资源布局.........................132
第二节、激励与约束机制及引才、用才、留才、.....................139
第三节、关于人力资源规划、..............................146
第四节、南洋林德咨询分析、...............................149
第七章、现行发展战略及其调整与提升..........................157
第一节、从战略角度看国信集团四年发展历史....................157
第二节、核心团队的长远追求与对发展战略的认识..................163
第三节、集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件、...............166
第四节、战略调整与提升的主要内容、方法和手段、.................171
第五节、国信集团发展战略规划框架、.........................175

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