企业文化建设的误区与案例(doc 42页)
所属分类:企业管理案例
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一、企业在企业文化建设中普遍存在的一些误区或不良方法
二、如何建设有特色的企业文化
三、企业文化建设的案例
四、成果
五、效果
六、个人体会
企业文化建设的误区与案例内容摘要:
企业在企业文化建设中普遍存在的一些误区或不良方法:
1、 以为CI就是企业文化,找广告公司的人员设计CI,CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量,企业如果从CI开始进行企业文化建设,其成效一般都是不理想的;
2、 以为文艺活动就是企业文化,文艺活动只是企业文化中的一个方面;
3、 以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情;领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好,责任就是宣传、政工部门的事情;
4、 企业文化搞成运动,一阵风,一时热;
5、 企业文化的表现形式停留在标语化、口号化;
6、 企业文化和管理制度没有私毫关系,形成“两张皮”的现象;
7、 企业文化建设是一件很需要技术性的工作,一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构,但人员却缺乏专业技能训练;
8、 有的企业很重视企业文化工作,自己没有合适的人员来做,找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导,导致理论强、实效差,就像人拍“艺术照”一样,经过化妆师化妆,看上去很好看,但缺不像自己了;
9、 总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统,缺发深读活穿透力,不能引起广大多数员工的共鸣;
10、 企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性;
11、 企业文化建设中缺乏对细节的研究,建设过程中缺乏创造性;
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