惠尔普公司-案例分析(ppt 55页)
所属分类:企业管理案例
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大型企业的多国战略支配着市场.船运量达1.94亿件,驱动行业变化的因素使行业在未来十年普遍走向全球化战略。
全球化/多国化的大型企业将占领行业主导地位。
市场进一步细分(产品细分、价格细分、地域细分),但细分速度不等。
行业内的产品是基于质量前提下的差异化,难度在不断增加,只能实现中度差异化,即集中在设计、款式、性能和价格上。
新进入行业的壁垒十分高,而现有的生产商通过兼并,合资或创业进入新的地区则十分容易(尤其在中国、印度、拉美和东欧地区)。
规模经济属于中等程度,面对不同地区、国家、需求存在差异,低成本下满足各种要求有一定的难度。
需求是周期性的,不是持续稳定的。
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