某知名公司的企业文化(doc 33页)
所属分类:名企案例
文件大小:100 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某知名公司的企业文化目录:
第一章、企业追求
第二章、价值立场
第三章、事业成长
第四章、客户服务
第五章、市场营销
第六章、研究开发
第七章、生产制造
第八章、组织机制
第九章、人力资源
第十章、管控机制
第十一章、变革创新
第十二章、附则
某知名公司的企业文化内容摘要:
第一条、迈普
超越普通,追求卓越。
第二条 使命
以科技利益人类,以诚信赢得尊敬。
第三条 愿景
创世界一流品牌,做健康长青企业。
第四条 近期目标
以技术创新为动力,使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。
第五条 远期目标
进一步扩大公司专业领域的技术优势,确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。
全力拓展海外市场,使海外销售超过国内销售,使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列,使迈普成为世界优秀品牌。
第六条 核心竞争力
迈普的核心竞争力由多种要素构成:基于自主知识产权的核心技术,持续的创新理念,需求导向的市场拓展能力,追求精品的质量意识,高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。
自主技术,坚持创新,紧贴市场,精品制胜,真诚服务,取信用户。
第七条 人才优先
打造世界一流的高科技企业,首先必须有世界一流的人才;实现企业的持续成长,首先必须保证人才的优先发展。迈普始终视人才为企业发展的最根本要素,不断加大人才开发力度,通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及充分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才,在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告