某知名饮料集团管理现状诊断报告(ppt 240页)

资料简介：

某知名饮料集团管理现状诊断报告目录：
一、项目背景
二、发展概况
三、成功“基因”
 四、存在的主要问题及基本解决思路

 

某知名饮料集团管理现状诊断报告内容摘要：
诊断的作用概述；
　　任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产生向前发展，企业诊断的定期进行，可以帮助高层决策者随时了解企业的运作情况，并根据出现的不良状况随时进行调整和处理，这样使企业始终保持在一个高速发展的运作过程中。
此次诊断的目的 ：
　　总结 集团过去的成功“基因”，并验证它们在新形势下的生命力；
　　在完成内外部分析的基础上，深入分析 集团在战略管理方面存在的问题；
　　深入分析 集团公司治理的现状；
　　检验现有企业运作流程的科学性、合理性；
　　深入分析 集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力；
　　深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力；
　　深入分析 集团企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展；
　　通过对 集团的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持
为什么寻找成功因素？
　　企业最初的发展往往是以某产业或产品的发展为依托的。新产业和新产品的兴起会造就一大批成功的企业，反之，随着某些产品的衰亡，原先的朝阳产业可能会进入它的暮年期，同时会使得大批企业走向下坡路，直至出局。真正成功的企业需要塑造这样一种能力：使其在内外部环境发生变化时，能够及时地做出适应性的调整，使之比对手更有效地适应环境。而这种能力的获得离不开对以往成功经验的总结和在此基础上的“扬弃”。

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