国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究(PDF 63页)

1国外的研究
1．1问题的提出
1．2激励机制的研究情况
1．2．1国外的经典研究
1．2．2国内的研究
1．2．3国内外研究的比较分析
1．3研究的意义
1．4研究的方法
1．4．1文献研究法
1．4．2调查法
1．4．3逻辑分析方法
1．4．4历史与逻辑统一的方法
1．4．5经验总结法
2．1 我国国有企业应用激励机制的基本背景与嬗变
2．1．1基本背景
2．1．2国有企业应用激励机制的历史演变
2．2我国国有企业应用激励机制的现状及存在的问题
2．2．1物质激励手段单一
2．2．2绩效评价体系流于简单、抽象
2．2．3职业发展趋于强调“官本位”
2．2．4员工管理和人才任用上偏离“以人为本”原则
2．2．5对员工的“期望管理"缺失
2．《马克思恩格斯全集》第2卷，人民出版社1957年版。
3．1 创新激励机制需要落实“以人为本"的科学发展观
3．2 “以人为本"是创新国有企业人力资源管理中的激励机制的根本
3．2．1“以人为本"就是要充分掌握员工的心理需求和真实意愿，努力提高员工满
3．2．2“以人为本"就是要根据员工的不同特点针对性地进行管理和激励创新
3．2．3“以人为本"就是要根据主客观条件挖掘员工潜力，培养职业发展，在企业
3．苏东水：《管理心理学》， 复且大学出版社2002版。
4．1 公平激励的创新和应用
4．1．1坚持人员使用的公平原则，建造多维度交叉的相对公平体系
4．1．2内外部结合，搭建刚柔两性统一的公平体系
4．2成就激励的创新和应用
4．2．1指导员工进行职业生涯的科学规划
4．2．2创造员工积极参与企业决策的新途径
4．2．3构建学习型组织，加强企业员工培训和教育
4．3 目标激励的创新和应用
4．3．1创建高效合理的绩效考核评价体系
4．3．2科学制定使员工“跳起来"能完成的有效目标
4．3．3注重绩效评价培训与健全考核反馈制度
4．4期望激励的创新和应用
4．4．1根据员工的心理需求和工作满意度应用期望激励。
4．4．2运用PDP测试和EAP帮助等手段进行期望激励
4．郑国铎：《企业激励论》，北京经济管理出版社2002年版。

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