对国内企业发展战略的思考(ppt 68页)
所属分类:发展战略
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一、关于战略的普遍认识与困惑
二、关于企业战略的几点认识
三、企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
四、当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
五、如何构建有竞争力的战略管理体系
六、战略分析与规划的一般性工具与方法及模型
七、案例
对国内企业发展战略的思考内容摘要:
关于企业战略的几点认:
1、战略目标
愿景:企业始终不渝追求的理想,长远坚持的目标。
定位:未来3-5年要成为什么样的企业
规划:企业年度目标
2、战略问题
Q1:向“谁”卖“什么”? 市场、产品?
Q2:靠“什么”卖? 市场价值链的内部截取?
Q3:需具备“什么”能力 核心竞争能力?
3、战略投入
有形投入
无形投入
隐形投入
4、战略产出
有形产出
无形产出
隐形产出
5、战略实施与管理
企业战略的思考是动态永恒的;企业不能为了发展战略而战略;只有通过实施并进行有效管理,才能将动态的战略选择化为静态,并使企业进入良性循环:
企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;
企业战略是一项思考性工程,核心解决方向性问题;
企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调发展;
企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反应速度;
企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划能力与领导能力;
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