企业管理系统的提升与战略发展(ppt 38页)

资料简介：

企业管理系统的提升与战略发展目录：
一、项目背景
二、项目目标
三、项目范围
四、整体框架
五、实施计划
六、项目组织
七、时间安排

 

企业管理系统的提升与战略发展内容摘要：
面临的挑战：
公司管理系统：
　　民营企业的组织资源相对薄弱，制度成本较高，建立内部管理规范及其权威性需要特别措施；
　　企业尚处在成长过程中，规模已经不小但也不是很大，有自身发展的特殊环境，建立制度规范要考虑灵活性、适应性和操作性。
　　快速扩张的需要要求独特的管理模式设计和满足动态发展要求；
公司运作机制：
　　民营企业的独特发展史造成企业内部对创始人的依赖性很高，企业内个人色彩浓厚，如何从依赖人到依靠制度、从人治过渡到法制？
　　如何从权力机制转向责任机制，并把握在集权与分权之间动态的平衡
　　制度规范如何从监督控制过渡到强化自我管理，从约束到更多地激励
　　如何形成能够吸引和运用外部重量级人才的管理平台和开放机制；
公司发展战略：
　　如何进行内部资源整合，理清总体发展思路和竞争战略；
　　如何制订战略分布实施方案，构筑有效的组织结构和战略管理；
　　加强内部横向协调和互动，使局部的个人行为整合上升到企业行为；
　　如何强化公司核心竞争能力，构筑企业文化并加以长期建设；

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