项目的宝义、计划与控制(ppt 62页)
所属分类:项目管理
文件大小:1068 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目的宝义、计划与控制目录:
第一部分、简介
第二部分、项目定义
第三部分、项目计划
第四部分、项目控制
第五部分、制定工作规则
第六部分:与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分:问题讨论
项目的宝义、计划与控制内容摘要:
项目组内的沟通:
项目组成员有四个主要的沟通需求:
职责
协调
状态
授权
任务分配清晰
会议:
项目启动会
成员进度汇报
项目进展会
设置沟通期望
及时、公开、恰到好处
管理层和客户之间的沟通:
有下面的一些问题要问:
谁、为什么需要信息?
他们需要什么类型的信息?何种详尽程度?频度如何?
当你和管理层及客户沟通的时候,你的目标是什么?采用什么样的方法来完成沟通?
项目结束报告有两个目的:
为项目利益相关人对项目定稿
一个学习机会
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告