项目组织与项目团队管理(ppt 62页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

项目组织与项目团队管理目录：
一、项目组织
二、项目经理与项目团队
三、多项目的组织与管理

项目组织与项目团队管理内容摘要：
什么样的领导最有权利？
　　强制权（职位）
　　奖励权（职位）
　　法定权（职位）
　　专长权（知识）
　　个人影响权（资历，人品，感情）
项目经理的责任：
　　明确项目目标及约束
　　制定项目的各种活动计划
　　确定适合于项目的组织机构
　　招募项目组成员，建设项目团队
　　获取项目所需资源
　　领导项目团队执行项目计划
　　跟踪项目进展及时对项目进行控制
　　处理与项目相关者的各种关系
　　项目考评与项目报告
合格项目经理的基本要求：
　　良好的职业道德
　　知识和经验
　　系统的思维能力
　　综合的管理及决策能力（计划组织指挥协调与控制等）
　　创新能力
　　身体健康

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