抓好资源整合、发展现代物流(doc 7页)
所属分类:物流管理
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一、抓好物流功能整合,发展专业化的物流服务
二、抓好企业物流整合,培育社会化物流的需求基础
三、抓好区域物流整合,促进区域经济协调发展
四、抓好基础设施整合,走内涵发展的路子
五、抓好物流信息整合,用信息化带动物流现代化
六、抓好人力资源整合,造就现代物流发展的人才队伍
七、抓好管理体制整合,营造协调发展的制度环境
抓好资源整合、发展现代物流内容摘要:
现代物流理念的本质,就在于以系统的观念进行物流功能整合。即将运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息等功能环节集成整合,一体化运作,从而有效降低物流成本,提高流通的效率和效益,增强企业和产品的竞争力。
传统物流的功能环节是分散在生产和流通各个领域,单独运行的。20世纪80年代以来,美、日、欧等发达国家开始了一场对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命”。首先,是企业内部物流资源整合和一体化,形成了以企业为核心的物流系统;之后,物流资源整合和一体化扩展到企业之间相互联系、分工协作的整个产业链条,形成了供应链管理的核心业务;在此基础上,出现了为工商企业和消费者提供专业化服务的现代物流企业,即第三方物流企业。随着经济全球化和信息技术的发展,物流活动范围空前扩大,供应链管理和物流功能整合进入新的发展阶段。
近年来,我国物流企业通过整合,逐步向第三方物流转型和发展。一是利用现有物流资源,集成和延伸原有服务功能。如诚通中储依托原有的仓储业务,不断开发了经销、质押监管、加工、配送、信息等服务项目。2003年在配送增长29%,仓储增长20%的情况下,所属20家企业开展仓单质押业务,授信额度突破20亿元。二是通过系统开发和运用,增强服务功能和效率。如宝供在2003年年初,引进全球领先的仓库管理系统,开始在苏州物流中心投入运行,实现与原有工作流程的无缝集成,提高了库存控制能力以及物流设施的使用效率。三是通过资本重组,促进企业转型。如,在香港上市的中远太平洋2003年向母公司收购中远物流49%的股权,兴建区域分拨中心、开发物流信息系统和完善销售网络,实现从“全球承运人”到“全球物流经营人”转变的目标。四是专业物流系统间的战略合作。如,铁道部和国家邮政局2003年9月签署战略合作框架协议,以整合铁路的运输优势和邮政的网络优势,形成核心竞争力。五是中外物流企业加强合作,运用本土网络优势,引进国外现代物流管理和运作经验。
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