企业战略成本管理培训教程(ppt 139页)

资料简介：

企业战略成本管理培训教程目录：
第一部分、成本管理与战略成本管理概述
第二部分、基本成本概念
第三部分、成本－数量－利润分析
第四部分、资金成本与资金结构
第五部分、战略成本管理的分析工具
第六部分、作业成本会计
第七部分、目标成本和生命周期成本

 

企业战略成本管理培训教程内容摘要：
战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：
　　1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费
　　2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调
　　3. 传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理
　　4. 传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。
现代企业环境的变化对成本管理的影响：
　　全球竞争力加强
　　生产与信息技术的提高
　　更关注于顾客
成本管理信息：
　　它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息
成本管理信息提供给管理的四项职能：
　　战略管理
　　计划与决策
　　管理与经营控制
　　编制财务报告
战略：
　　它是一整套目标和为实现目标所需的行动计划，如果这些计划成功，将为企业带来竞争优势。
战略管理：
　　它为企业制定可持续的竞争力定位从而为企业建立竞争优势，并最终为企业带来持续的成功。

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