煤炭多种经营持续发展的战略与对策(doc 14页)
所属分类：发展战略
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资料简介：
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煤炭多种经营持续发展的战略与对策目录：
一、煤炭工业多种经营取得重大成效
二、煤炭多种经营面临的新形势和发展战略
三、多种经营持续发展的对策和措施
煤炭多种经营持续发展的战略与对策内容摘要：
煤炭工业多种经营是随着国家不同时期政策的调整、完善和改革开放的不断深化而逐步 发展起来的。1980年以前，主要是从改善职工生活出发，组织十几万职工家属从事农副业生 产。1981～1992年，改革开放推动煤炭行业转变思想观念，围绕改善煤炭产品结构，安置待 业青年和富余职工，开辟新的就业门路，兴办了大批集体企业和综合利用项目，初步形成了 煤炭生产、基本建设、多种经营三大主体共同发展的格局。1992年以来，国有重点煤炭企业 逐步转到市场经济的轨道上来，在国家政策扶持下实施减人提效和下岗分流，多种经营进入 快速发展阶段，以煤为本、多种经营、综合发展取得了重大成效。
(1)煤炭产业结构发生了重大变化，多种经营成为煤炭工业经济的重要支柱。某年国 有重点煤炭企业多种经营的生产经营总额达到582亿元，煤与非煤的比重达到6∶4。有12户 煤炭企业多种经营收入超过10亿元，有30多户煤炭企业多种经营收入超过了煤炭产品收入， 大多数煤炭企业多元化经营的框架基本形成。
(2)形成了一批多种经营骨干项目，多种经营企业的整体素质有了较大提高。“八五” 和“九五”期间，利用国家扶持政策，改造、扩建和新建了一批多种经营骨干项目，提高了 技术装备水平和产品质量档次，增强了市场竞争能力。对多种经营小型企业和厂点，采取转 让、拍卖、租赁、承包和股份合作制等形式，进一步放开搞活。对缺乏市场竞争能力、扭亏 无望的企业和厂点实行关停并转。逐步将多种经营由安置型向效益型转变，多种经营企业的 整体素质和效益有了较大提高，某年人均产值达到4．2万元，比“八五”初提高4倍多。 萍乡矿务局浮法玻璃厂每年盈利4500万元左右，成为江西省的优秀企业。
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