某商业集团有限公司发展战略研究论文(PDF 64页)
所属分类:发展战略
文件大小:9728 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载摘要⋯⋯..1
ABSTRACT⋯⋯⋯.2
第l章绪论⋯⋯⋯⋯⋯4
1.1研究背景和目的⋯4
1.1.1研究背景⋯4
1.1.2研究目的⋯4
1.2研究内容及方法一5
1.2.1研究内容⋯..5
1.2.2研究方法⋯6
1.3本文创新点⋯⋯⋯7
第2章百货零售业相关理论综述⋯⋯一8
2.1现代百货零售业的相关理论基础⋯⋯⋯⋯⋯..8
2.1.1百货业及其子业态⋯⋯⋯8
2.1.2零售业态演变的相关理论9
2.2战略管理理论基础⋯⋯⋯⋯⋯10
2.2.1多元化经营战略⋯⋯⋯一10
2.2.2一体化经营战略⋯⋯⋯一11
2.2.3战略联盟战略⋯⋯⋯⋯.11
2.2.4企业资源学说⋯⋯⋯⋯一12
第3章百盛商业集团有限公司经营环境分析⋯⋯.13
3.1百盛商业集团有限公司简介⋯。13
3.2百盛商业集团有限公司宏观环境分析⋯⋯⋯14
3.2.1政治法律环境分析⋯⋯⋯14
3.2.2经济环境分析⋯⋯⋯⋯⋯14
3.2.3技术环境分析⋯⋯⋯⋯⋯l 5
3.2.4文化环境分析⋯⋯⋯⋯..1 6
3.3百货行业经济特性分析⋯⋯⋯.16
山东大学硕士学位论文
3.3.1市场规模及成长性分析一16
3.3.2行业集中度分析⋯⋯⋯..17
3.3.3主要连锁百货企业竞争状况分析⋯⋯..19
3.3.4营业面积分析⋯⋯⋯⋯一l 9
3.4竞争的关键成功要素分析⋯⋯.21
3.4.1商圈优势⋯..22
3.4.2规模优势⋯23
3.4.3制度优势..23
第4章百盛商业集团有限公司SWOT分析⋯⋯⋯..24
4.1机会因素分析.24
4.1.1我国城市化进程加快⋯⋯.24
4.1.2人均可支配收入持续增长⋯⋯⋯⋯⋯..24
4.1-3未来市场集中度提升空间较大⋯⋯⋯.24
4.2威胁因素分析⋯⋯25
4.2.1租金及其他经营性开支的增加⋯⋯⋯⋯25
4.2.2新业态对传统百货业带来巨大冲击⋯⋯26
4.2.3联营受困⋯27
4.2.4员工流失严重及人力成本增加⋯⋯⋯..27
4.3优势因素分析⋯28
4.3.1品牌知名度高⋯⋯⋯⋯⋯28
4.3.2覆盖全国的营销体系⋯⋯28
4.3.3准确的市场定位⋯⋯⋯..28
4.4劣势因素分析⋯.29
4.4.1公司业绩成长相对较慢⋯29
4.4.2由面及点的布局模式无法获取谈判优势⋯⋯⋯⋯⋯..30
4.4.3网点布局结构不合理⋯..30
4.4.4收入结构具备较强竞争力⋯⋯⋯⋯⋯.3 l
4.5 SWTO分析及现有模式总结⋯32
第5章百盛商业集团有限公司发展战略定位⋯⋯⋯34
Ⅱ
山东大学硕士学位论文
5.1百盛商业集团有限公司使命、愿景及战略目标⋯⋯⋯⋯⋯34
5.2后向一体化战略.34
5.2.1百货业产业链分析⋯⋯..34
5.2.2百盛现有盈利模式及行业发展趋势⋯。35
5.2.3后向一体化战略——自有品牌战略⋯一36
5.2.4后向一体化战略——建立买手运营模式⋯⋯⋯⋯⋯一38
5.3业态多元化战略。39
5.3.1“百货+超市”的购物广场模式⋯⋯⋯⋯39
5.3.2实施业态多元化战略——向购物中心模式转型⋯⋯..40
5.3.3实施多元化战略——积极拓展电子商务42
5.4战略联盟战略⋯43
第6章百盛商业集团有限公司发展战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯46 ’
6.1建立适当的组织结构⋯⋯⋯⋯.46
6.2强化人力资源开发管理⋯⋯⋯48
6.3加强企业文化建设⋯⋯⋯⋯⋯49
第7章本文的结论及展望⋯⋯⋯⋯⋯51
7.1结论与展望⋯⋯5l 一
7.2本文不足⋯⋯⋯⋯5 1
参考文献。52
致谢⋯⋯⋯⋯⋯..54
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告