邮电通信大楼项目管理方案(doc 18页)
所属分类:项目管理
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一、工程概况
二、项目组织结构图
三、进行项目管理的目的和意义
四、项目管理工作的范围和内容
五、项目管理合同结构图
六、项目管理组织结构图
七、项目管理职能分工表
八、设计阶段项目管理任务
九、施工阶段项目管理的任务
邮电通信大楼项目管理方案内容摘要:
进行项目管理的目的和意义:
项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划(策划)、控制和协调,是项目在既定的费用范围内,满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否,将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此,在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题,还应同时重视项目管理工作。
项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督,而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议,为项目目标的实现进行有效的控制。
合同管理工作流程:
合同管理与其他管理职能,如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。这种关系及可以看作是工作流,又可以看作是信息流。
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