某软件项目范围管理教材（PPT 57页)

项目管理PROJECTMANAGEMENT
信息技术更新项目案例
项目范围管理ProjectScopeManagement
1项目范围与项目范围管理
2项目启动
2.1确定项目目标---约束和假设
2.2制定项目章程
2.3制定项目章程
**范围管理启动阶段工作小节
3范围计划编制和范围说明书
3.1范围说明书
3.2范围管理计划和辅助文件
3.3提出项目备选方案的方法
4范围定义与工作分解结构
4.1准确界定项目的目标和范围
4.2范围定义出问题的几种情况
4.3工作分解结构
4.3.1WBS的例子
4.3.2WBS的表现形式
4.3.3WBS是层次化的树状结构
4.3.3WBS的优点
4.3.4WBS的要素
4.3.5编制WBS的几种思路
WBS分解类型
WBS举例:轮船
WBS举例:新软件包安装
WBS举例：建筑物
基于功能的分解
4.4工作分解的方法
4.4.1工作分解技术
4.4.2工作分解的步骤
4.4.3工作分解的流程
4.5制定WBS的基本原则
4.6WBS模板范例
5范围审核
6范围变更控制
6.1范围变更控制举例
6.2项目范围变更的权衡因素
6.3促进用户参与，明确要求
用树状结构表示的WBS例
用表格形式表示的WBS例
用PROJECT生成的WPS例
用气泡图表示的WBS例
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