某网络集团完善组织架构与优化管理流程咨询报告(PPT 74页)

说明
讨论内容
联合工作小组已经完成本项目的全部工作已完成工作
讨论内容
概述
广电股份的战略方向*需要在多层面上实施
公司战略对组织结构及管理流程有更高的
广电股份的远景需要采用事业部的组织架构
事业部的关键特征
事业部的不同运营模式
整合型
管理组织结构通常不同于法律结构
事业部独立法人结构的四种方案
方案一 方案二 方案三
广电股份远景（2003年7月1日*）组织架构
广电股份总部职能部门远景组织架构建议
广电股份组织架构从现状到远景的过渡方案
讨论内容
广电股份过去的组织架构
广电股份现在的组织架构
广电股份组织架构准备期设计原则
广电股份准备期（2001年8月1日）组织架构
准备期组织架构转型过程中需解决的关键问 题
准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题
1. 广电股份现有全资、控股业务单位分别划
1.1 准备期组织架构建议-终端产品营业本
1.2 准备期组织架构建议–网络业务营业本
1.3 准备期组织架构建议 - 综合业务部
2. 准备期参股子公司的三种托管方案
3.1 准备期组织架构建议-总部职能部门
3.1 准备期组织架构变化后总部功能归属
3.2 关键职能部门功能的强化 – 财务部门
3.2 关键职能部门功能的强化 – 战略发
4. 强化广电股份的人力资源管理
薪酬总额*4.1 广电集团目前薪酬水平低于市场标准
4.2 新岗位编制及用人制度市场化的实施 -
4.2 新岗位编制及用人制度市场化的实施 - 方案二
5.1 核心业务能力的加强 - 准备期终端产
5.1 核心业务能力的加强 - 销售中心销售
5.2 核心业务能力的加强 - 准备期终端
5.2 核心业务能力的加强 - 终端产品营 业本部加强
5.3 核心业务能力的加强 - 明确不同层面
5.4 核心业务能力的加强 - 准备期SVA
5.4 核心业务能力的加强 - SVA风险投 资本部的战
讨论内容
广电股份组织架构整合期设计原则
广电股份整合期（2002年1月1日*组织架构
整合期组织架构转型过程中需解决的关键问 题
1. 整合期业务划分架构的调整
2.1 实行事业部制，强化事业部功能 –
2.2 实行事业部制，强化事业部功能 –法人实体
2.2 整合期SVA终端产品事业部销售网络结
2.3 实行事业部制，强化事业部功能 –
2.4 实行事业部制，强化事业部功能 –
讨论内容
广电股份组织架构发展期设计原则
广电股份远景（2003年7月1日*）组织架
广电股份事业部远景的职能及产品
发展期组织架构转型过程中需解决的关键问 题
1.1 业务划分架构的进一步调整 – 元器
1.1 业务划分架构的进一步调整 – 元器件 事业部
1.2 业务划分架构的进一步调整 – 电子采
1.2 业务划分架构的进一步调整 – 电子采购事业部的组
2.1 核心业务竞争力的进一步强化 – OEM
2.1 核心业务竞争力的进一步强化 – OEM
2.1核心业务竞争力的进一步强化 –
2.2 核心业务竞争力的进一步强化 –  
3.1 再一次明确各层面职责分工、理顺
3.2 再一次明确各层面职责分工、理顺
讨论内容
广电股份管理流程和用工制度推进时间表
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