云南某水电有限责任公司组织诊断报告(ppt 151页)

资料简介：

云南某水电有限责任公司组织诊断报告目录：
第一部分、外部环境分析
一、区域竞争环境
二、电力体制改革
第二部分、内部管理诊断
一、组织构架
二、人力资源
三、企业文化

 

云南某水电有限责任公司组织诊断报告内容摘要：
从战略的高度来强化客户关系管理，强化营销能力
1、大朝山应加强全方位的公关工作
2、发挥股东的影响力，加强对云南省政府和云南电力的公关工作
3、国投参与云南省政府、国家计委的公关工作
加强内部管理
1、尽快通过文化变革做好内部转型的准备工作
2、做好组织变革工作，完善人力资源体系
3、通过引进人才、加强培训等措施，改善人才结构
4、借鉴先进电站生产经验，完善生产管理体系
通过资本运作增加谈判能力、减弱客户压力
1、曲靖与大朝山联合，增加谈判力
2、密切关注澜沧江流域开发，在适当时机向股东提出战略建议
3、削减云南开发股份，由云南电力或红塔集团增持股份
外部环境对大朝山起决定作用：
　　电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动着大朝山的外部环境发生阶段性的变化，组织应主动适应环境的变化
　　电力体制改革将是一个长期的、渐进的过程，大朝山应积极主动地应对目前的环境，同时为未来打好基础
　　未来3－5年，目前独立发电企业受歧视的局面难以改变，垄断市场、单一客户等特点，对大朝山的电力经营提出了较高的要求
　　为了应对未来“厂网分开、竞价上网”，对发电企业的要求是必须低成本运作，这要求大朝山从现在开始就强化内部管理
　　未来十五年，云南电力市场供需关系呈现三阶段特点，前五年是供过于求、中间五年基本均衡、后五年再次供过于求

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