某国际贸易公司管理模式诊断报告(ppt 212页)
所属分类:企业诊断
文件大小:1293 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某国际贸易公司管理模式诊断报告目录:
第一节、项目小结
第二节、战略分析
第三节、组织结构分析
第四节、营销管理分析
第五节、采购管理分析
第六节、运作管理分析
第七节、财务管理分析
第八节、人力资源管理分析
第九节、企业文化分析
第十节、下阶段计划
某国际贸易公司管理模式诊断报告内容摘要:
价格受市场的制约,厂商可以通过控制成本来保证股东的利润实现。西方企业通常的价格模型
企业由于某种优势拥有市场价格控制能力,通过调整价格或控制成本两种方式来实现利润,也可以选择超额利润或树立高进入壁垒保持竞争优势,一般为市场垄断企业或技术垄断企业,如八十年代国企、英特尔、微软等,
企业在市场中处于弱势,价格受市场制约,本身无优势,产品成本受供应商或自身成本费用制约无法控制,利润的实现完全依赖市场价格与产品成本的差值,自身无力控制利润,利润一般小于行业平均利润甚至亏损。一般为供大于求市场中无竞争优势厂商,如家电业中科龙、华菱冰箱等国有企业
对战略目标的认识错位,着眼于经营收入,而对目标/市场份额的要求仅停留于要求,无调查,对部门没有支持,缺少落实措施和评价考核指标
根据公司的指导开展本部门的工作,对公司的意图了解认识不明确,或从自身利益出发回避公司的战略要求
对战略目标的认识错位,对品牌,而对市场份额的要求仅停留于口头要求,员工没有认同度和认真执行。缺少落实措施和评价考核指标
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告