企业降低成本的策略与方法(ppt 35页)
所属分类:成本管理
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一、前言
二、降低成本的活动循环
三、结论
四、附录:降低成本活动成效不彰的原因
企业降低成本的策略与方法内容摘要:
何谓成本:
一般所谓的成本,认为是指购入价格,制造成本和薪资而已;
其实在企业的活动中,只要是与钱有关就算是成本,因此,降低成本活动必须由此着手
推行降低成本活动应有的基本意识:
要有成本意识:
要经常思考自己所担任的工作,所使用的设备…等,只要与费用有关的人事物,是否能再便宜些,能再节约些?
要有问题意识:
要经常思考对目前正在进行之工作的必要性,及做法的优劣性,及是否有不合理的浪费与遗漏?
要有打破现状的成本改革意识:
在整体活动项目分析中,企业高层应该率先带头行动,明示出降低成本的目的,目标及改革意识,例如:
所谓的降低成本,就是对未来每一天的损失,浪费的挑战
所谓的降低成本,是以所有的企业活动为对象,并由企业全员来推展的事务
打破保持现状即可的价值观
预算只是降低成本活动的出发点
降低成本规划的重点方向:
效率化,节省不必要的行动
信息共享化,让纵向及横向的沟通没有误差
要有可衡量及评价的目标,且必须在设定期间内显现出效果
对于活动的过程及成果,要加以文件化
提供与活动主题有相关的讯息及方法
必须能发展到下一阶段的规划
要建构一个能统合各部门的项目组织架构
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