IT企业项目成本的控制(doc 9页)
所属分类:成本管理
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1、项目的成本结构
根据IT企业项目的特点,项目成本可以分为三个部分:生产部门直接成本、其他部门直接成本和间接成本。
生产部门直接成本:主要指部门人员工资和差旅费、业务接待费及运杂费。
其他部门直接成本:除生产部门以外直接计入项目的成本;如市场前期商务费用等。
间接成本:没有直接计入项目的成本费用,如职工福利、办公场地租金和设备折旧等。
IT企业最主要成本的支出理论上是生产部门直接成本,其他部门直接成本和间接成本的支出不大;但在企业实际开支中,这三部分成本的支出基本上各占三分之一,这也是目前IT企业利润不高的主要原因之一。因此,项目成本管理过程中控制生产部门直接成本虽然很重要,但控制好其他部门直接成本和间接成本是企业提高利润的关键。
2、部门或项目组的完成合同额
完成合同额是三年的项目管理工作实践中总结提炼出来的概念,这也是本文中一个重要的想法,在我们实际工作中得到充分的验证和改进,对公司衡量软件项目的绩效考核起到了很好的效果。
它的提出主要是为了界定项目组在软件开发过程的工作量,由于软件开发基本上需经历三个阶段:初验、终验和维护,项目终验并不代表软件合同额全部完成,因为还存在项目验收软件维护周期的工作量;我们根据经验按软件开发的三个阶段,将软件合同额按一定比例也分为三个部分:初验完成合同额、终验完成合同额和维护完成合同额。
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