IT成本管理的实施过程(doc 9页)
所属分类:成本管理
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IT财务管理部门,是IT服务管理层不可缺少的组成部分,是一个常设部门,负责建设、运行及维护IT会计系统(包括预算、会计核算、收费),与IT服务的其他流程的管理层有同等的地位。IT财务经理直接向IT服务管理层汇报。如果组织规模较小时,不单设IT财务部门,IT成本管理工作一般由组织的财务部门与IT服务部门共同负担。无论怎样,IT会计核算工作由IT部门负责,因为这是保证IT部门实现组织目标的工具。
可行性研究
可行性也就是对项目的“必要性”、“可能性”和“合理性”等问题进行分析论证。对IT服务实行成本管理是否必要、有无实现的可能性,实行成本管理是否符合成本与效益原则,是计划阶段应该回答的问题。可行性研究的主要工作包括:
• 确定实行成本管理所需的人、财、物等资源;
• 界定与组织其他部门的财务界限;
• 定量分析实行IT成本管理的成本与效益,评价其合理性;
• 提出收费政策建议方案;
• 提出初步的实施计划,计划应该包括:成本分析、IT会计核算收费系统设计、实施与实施后评价;
• 评价实行IT会计的工具(包括各种账册、计算、存储设备);
• 风险分析,对可能影响成功实行IT会计的因素进行分析,找出敏感因素,加以控制防范。
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