哈佛经理价值理论(doc 6页)
所属分类:价值管理
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一、哈佛经理领导行为与价值
二、不同行为时空变换的价值
三、意愿与目标的价值关系
哈佛经理价值理论内容摘要:
正如不同的人有不同的饮食口味一样,不同的哈佛经理有不同的领导行为方式。在容易导致负面价值的领导方式中,比较典型的就是独裁、折衷与放任自流。
独裁是指哈佛经理大权在握,唯我为是,从不顾及其他人的意见和情绪。我即是法。 这种领导行为和方式不可能产生良好的效果,只能是民怨沸起,阳奉阴违,不论是错误的计划、决策,还是正常的计划、决策,都难以得到贯彻、执行。并且,时间久了,终会被推翻;或者风平浪静,广大被领导对象言听计从,毫无生机和创造性,变成了执行哈佛经理计划、决策的机器,社会难以发展。
折衷是指哈佛经理在领导活动、领导行为中,往往采取息事宁人的方法,实行折衷方案这种领导行为、方式看似不偏不倚、客观公正、中立,实际上,有意无意地偏袒了某一方而损害了另一方。因为,在一切领导活动中,它所涉及的对象、事物不可能彼此间完全对等,包括机遇、优点、不足、成绩、失误、地位和作用等等。哈佛经理把它们对等看待,无异于强行地、主观地削盈补缺,或者良莠不分,惩善扬恶。这种领导行为、方式的后果仍是或者引起被领导对象的极大怨愤,阻挠社会发展,或者扼杀人们的是非观念、积极性和主体性,产生恶劣的负面价值。
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