IT企业项目管理方法研讨(ppt 16页)

资料简介：

IT企业项目管理方法研讨目录：
一、问题的引出
二、方法的探索
三、实践的提炼
四、咨询的价值

 

IT企业项目管理方法研讨内容摘要：
问题的提出：
　　IT公司在经营什么?
　　项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？
　　企业面临的主要问题是什么，项目管理可以解决什么？
　　我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不能等同与项目管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的，我们这里探讨一下这种方法的形成。
方法的探索：
　　我们在企业中强制推行，我们通过各种认证,比如ISO9000，CMM，CMMI等等。　
　　问题：企业的问题解决了吗？在多大程度上解决了？如果体系是体系，问题是问题，这又是什么问题？
　　理论体系带来的是5％的启发或者灵感，95％的是针对企业实际的探索，留给了我们企业自己
　　企业在变化，问题在变化，没有哪个方法可以直接套用
　　只有切合企业实际的方法才有生命力，才能简单有力的在企业中存活，才能成为企业文化的一部分，才不会成为精美的文件一卷卷，一部部放在柜子里，直到落慢灰尘，直到……..
　　成功的企业管理一定成功的解决了适合自己的管理方法

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