成本管理关键在人(doc 5页)

成本管理关键在人内容摘要：
　　成本是衡量一个企业经营管理绩效，提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业低成本竞争制胜的关键所在。公司自4月实行成本控制以来,取得了一定的效果。主要做法有： 一、 深度剖析，查找成本管理根本症结
　　 成本管理是企业管理的核心。月月有目标、有措施、但成效不明显，通过系统思考，主要有以下症结：
　　 一是成本潜能没有充分释放。开业以来，财务部根据公司确定的年度战略目标，将资金计划项目分为部门费用项目和归口管理项目,逐月制定各部门资金使用计划,并在财务部内部进行了“成本优化大家谈”、“挖潜增效究竟为了谁？等活动,增强了财务人员的成本控制意识，但管理的潜能还没有得到充分的释放。
　　 二是成本指标没有达到最佳细化的标准。企业成本是一个综合性的量化指标体系，只抽象不具体就难以落实，只定性不定量就难以考核，只粗放不细化就难以到人，必然导致降低成本搞形式、走过场，看场面轰轰烈烈，看结果一无所有。
　　 三是成本管理没有形成体系。成本涉及企业管理的各层次、各环节、各岗位，是一个系统工程，必须系统思考，统筹安排，防止“按下胡芦起来瓢”的现象，一个环节一个工序的成本降下来了，另一个环节另一个工序的成本又上升了。

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