企业经营管理的挑战与改革(ppt 59页)
所属分类:经营管理
文件大小:165 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业经营管理的挑战与改革目录:
一、配送冲突图
二、管理者的典范与思维
三、如何管理
四、如何挑战经营管理典范思维
五、管理者的冲突
六、真正的共识
七、共识程序
企业经营管理的挑战与改革内容摘要:
无法有效的沟通:
沟通不良会造企业管理际关系恶化,问题无法有效的解决。其实我们多知道有效沟通的前题是必须获得充足与正确的信息,避免因不足与不正确的信息而产生误解。而要获得充足与正确的信息,我们必须主动的去倾听对方的声音同时向对方表达自己的看法。然而往往我们采取主动却常常给自己带来伤害,使双方关系更加恶化。
无法有效的管理项目:
客户要求研发的产品虽然不见得每一案子皆能能为公司带来利润,然而市场竞争非常激烈,我们不得不来者不拒,以致我们常常超出负荷。更糟糕的是市场人员为了得到订单,常常答应客户非常短的产品开发时间,以致项目一成立就需马上开始做,无法等待一下。
很不幸我们有许多项目正在进行。为了让目前的客户满意,我们必须准时完成目前正在进行的项目。而要准时完成目前正在进行的项目,新的项目则必须直到这些项目完成才能开始(或晚点开始)。然而由于新项目规划的开发时间很短,我们必须马上开始否则无法让新客户满意。
这样的情形毫无疑问的是市场人员的错所造成的。当然他们也认为是我们的错所造成的。难怪我们常常争吵,人际关系不好,沟通不良,问题无法有效解决。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告